2月10日，局党委书记、董事长张爱民赴我局在苏州基层项目开展复工复产安全检查工作。

上午，张爱民首先来到发展公司苏州市转化医学中心项目，深入施工现场，实地察看工程进度，详细询问了党的建设、复工复产、工期履约、安全管理、疫情防控等工作情况，围绕项目生产、安全管理、质量管控等方面内容，与项目人员进行了深入交流。张爱民要求：一是聚焦项目生产重点任务，深挖创新创效潜力，扎实做好项目履约管理。二是强化商务过程管控，夯实结算工作基础，提高结算时效，确保实现项目结算效率及效益双赢目标。三是提升项目目标定位，以鲁班奖为创优目标，打造过程精品。四是提升科技创效能力，以科技促生产、降成本、保利润。五是深化“四个堡垒”创建，打造示范标杆项目，提升企业品牌形象。

下午，张爱民深入中建桥梁苏州现代服务广场项目施工现场，查看工程进度，检查安全管理工作落实情况，充分了解了复工复产工作筹备情况和下一阶段施工计划、项目党建工作开展情况、项目管理亮点等方面内容，分别听取了中建桥梁华东分公司、华东建设公司苏州DK20080069地块项目的情况汇报。张爱民提出八点工作要求：一是大力推进企业信息化建设，要充分把握BIM建设方面的优势，加强技术与施工的深度结合，推进科技创效。二是坚持精益建造实施，以“五个建造”为基础，提升工程质量，实现优质履约。三是持续推进基础管理提升，加快制度建设和短板补充，提升企业管控效能。四是项目管理提质增效，加强项目目标责任制落实落地。五是重视安全文明施工，加强安全防护投入力度，坚决杜绝安全隐患。六是做好算量工作，保证资金合理周转，做好风险管控，同时系统推进“大商务”管理的组织实施，落实“大商务”举措。七是持续落实常态化疫情防控，确保防疫检测不漏人。八是高举“党建引领”旗帜，加强思想建设，按照“班子建设年”要求，强化班子能力建设，聚焦发展目标，继续砥砺前行，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

工程局办公室、发展公司、华东建设公司、中建桥梁华东分公司等有关负责人陪同检查。（中建桥梁、发展公司、华东建设公司）