2月15日，我局召开2022年一季度项目履约暨复工复产专题会，深入贯彻落实中建集团和工程局2022年工作会议精神，进一步统一思想、明确目标，组织动员全局资源，抢抓黄金施工季节，迅速形成全面复工态势，全力以赴实现一季度“开门红”。局副总经理、总经济师黄泽林，副总经理巩汉波出席会议。会议由局副总经理、总工程师焦莹主持。

巩汉波强调，全局上下要提高政治站位，坚决响应党中央、国务院国资委和集团党组号召，早谋划、早启动，迅速进入工作状态，为“稳增长”大局作出应有贡献。全局上下要以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，严格落实工程局党委“关于高质量完成一季度、上半年各项经济指标确保实现稳增长的八条意见”，在抓好疫情防控和安全生产基础上，迅速复工复产，达产满产，为完成全年目标任务打下坚实基础。就做好复工复产工作，他提出三点要求：

一是咬定目标不动摇，确保实现“开门红”。各单位、各项目要积极动员，迅速行动，组织召开复工动员会，传达工程局会议精神，部署具体工作，聚焦重点地区、重点项目，切实压实达产责任。要进一步落实落细全年产值计划，在手项目要逐个模排，逐个对表，按周、月计划倒逼一季度、上半年目标计划完成。各级总部要切实发挥后台服务支撑作用，做好管理人员、分包队伍、机械设备、物资供应、相关方沟通等准备工作，增强复工复产紧迫性，做好资源保障，为复工生产创造有利条件和支持；二是鼓足干劲不动摇，全面实现优质履约。全面落实“五个建造”，着力提升精益建造、绿色建造、智能建造、科技建造、人文建造能力，全方位系统提升项目建造水平，实现优质履约；加强项目管理，扎实推进基础管理能力提升，紧紧牵住项目管理和履约这个“牛鼻子”，重视项目策划，做好生产资源组织，强化安全、质量过程管控，打好重点项目“突破战”，打好风险项目“攻坚战”，打好区域公司“阵地战”，打好企业发展“升级战”；三是坚守底线不动摇，全面防控各类风险。坚持疫情防控不放松，严格落实疫情防控“四方责任”和“四早”原则，落实“三码”联查制度，落实好核酸检测、健康监测等要求，筑牢施工现场疫情防控屏障；坚持安全责任落实不放松，严格落实返岗工人安全教育100%。要在安排部署生产经营工作的同时，安排部署好安全生产工作，保证复工、复产项目安全生产工作各项保证措施到位、有序开展；坚持复工审批不放松，严格落实复工复产审批制度，严格落实各地政府关于复工复产的政策要求，落实复工前现场检查全覆盖，确保快速、安全、有序复工。

焦莹要求各单位立即行动，抓好会议精神的贯彻落实。一是各单位要学习领会会议精神，迅速召开复工复产推进会，做好部署传达，确保各项工作举措得到落实；二是聚焦年度重点工作，聚力基础管理水平提升，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心推进项目履约迈上新台阶；三是严守质量底线，抓好安全监管，持续筑牢疫情防线，全力以赴抓好复工达产工作，为实现全年各项既定目标奠定坚实基础。

会上，工程局向各二级单位下发了《2022年度项目管理目标责任书》。项目管理部通报了2021年度综合考评情况及春节前后农民工工资支付情况，宣贯了《践行“厉行节约 勤俭办企”进一步规范临建设施标准化管理》的相关要求及《“十四五”（2021-2025）项目管理专项规划》，部署了2022年度项目管理业务线重点工作。

局项目管理部、财务资金部、商务管理部、安全生产监督管理部、科技部负责人，各二级单位主要负责人、分管生产履约负责人、项目管理部负责人及相关人员，三级机构主要负责人、分管生产负责人、项目管理部负责人及相关人员共计487人在1个主会场和50个视频分会场参加会议。（局项目管理部）