为认真贯彻落实国家及地方稳经济促发展政策措施、集团及工程局稳增长工作推进会会议精神，助力工程局保规模促增长，确保完成“双过半”目标及年度目标，6月14日，工程局召开抢抓政策机遇、助推基础设施业务稳增长暨天津市场营销专题会。局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，局党委副书记、总经理郭建军主持会议，其他在津局领导班子参加会议。

张爱民指出，作为集团内最早向基础设施转型的工程局，“十四五”是六局最后一个追赶期，全局上下必须统一思想，鼓足干劲，增强责任感、使命感、紧迫感、全力推动工程局稳增长。

一是切实提高政治站位，积极抢抓新一轮国家政策“机遇期”和“窗口期”，全力推动基础设施业务市场营销取得新突破，把基础设施业务打造成为六局的优势业务、战略形象，推动基础设施业务“长板更长，优势更优，特色更特”，体现工程局在集团内部的战略价值。

二是切实做到“两个深耕”，实现现有资源的积聚效应和协同效应。局总部市场部、基础设施业务部等部门要进一步发挥引领、服务能力，各二级单位和三级机构要锚定平台公司和重点区域大业主，积极主动分层开展对接，打造立体化营销体系，精准掌握项目信息，真正做到“区域深耕”、“客户深耕”。

三是切实提高营销策划水平，不断提高重大项目获取能力。重大项目要提前捕捉信息，高标准做好营销策划，从局层面组装资源，形成合力，全力推动合同订单落地见效。利用好今年下半年的大好时机，拼杀市场，斩获有影响力的大项目。

郭建军强调，2022年已经近半，我们要进一步解放思想，坚定信心，抢抓市场机遇。

一是要紧紧抓住国家适度超前开展基础设施投资的机遇，密切跟踪预算内投资、地方政府专项债权支持的重大项目，梳理项目名录，明确责任单位和责任人员，加速重大项目落地。二是要迅速传达落实本次会议精神，把思想和行动统一到会议确定的发展战略、奋斗目标、实施路径和工作重点上来，坚定突破重大项目，坚持既定目标不动摇。三是要统筹疫情防控和经济发展与安全，创新工作举措，坚决克服疫情带来的不利影响，积极跑市场、拿订单。

与会局领导班子、局财务资金部、投资部、市场部、基础设施业务部（铁路业务办公室）及各二级单位对表“稳经济33条措施”“十四五规划102项重大工程”及各部委、各地方措施方案，结合跟踪的重大基建项目，就如何用好政策措施，抢抓战略机遇，采取更加有力举措，高质量谋划重大基础设施项目营销落地，全力实现“双过半”目标和年度营销指标开展了深入交流研讨。

会上，局基础设施业务部（铁路业务办公室）通报了2022年1-5月全局基础设施业务发展及铁路业务推进情况，局市场部通报了2022年1-5月天津市场营销情况。

会议采取现场、视频相结合的形式召开，设1个主会场，6个视频分会场。天津本地二级单位主要负责人现场参会，外埠二级单位主要负责人视频参会。（局基础设施业务部、局市场部）