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【建证美好时代·我们这十年】以高质量党建引领保障企业高质量发展
发布日期:2022-10-15字号:[ ]

党的十八大以来,中建六局深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定不移贯彻新发展理念,始终心怀“国之大者”,主动担当作为,持续深入践行国家重大战略和中国建筑重大决策部署,以集团“一创五强”战略目标为引领,立足国内,放眼海外,奋力开启了稳中求进、改革创新的壮阔征程。

为迎接党的二十大胜利召开,中建六局官方微信开设“建证美好时代 · 我们这十年”专栏,聚焦局属各单位、各业务线高质量发展的显著特色,全景展现党的十八大以来中建六局取得的发展成绩,激励全体员工不忘初心、牢记使命,在中建六局、中建丝路推进战略性协同联动发展的新征程上,踔厉奋发、笃行不怠,奋力谱写高质量发展新篇章。

本期“建证美好时代 · 我们这十年”专栏带来《以高质量党建引领保障企业高质量发展》。

 

持续加强党的政治建设

持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,2020年初印发《中建六局党委常委会议传达学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示和上级党组织决策部署的工作方案》,明确把深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委常委会议“第一议题”, 切实把党的创新理论转化为攻坚克难的强大力量。

 

印发《关于进一步做好习近平总书记重要讲话和重要指示批示贯彻落实的通知》,进一步明确了学习方式方法,建立研讨交流机制,及时对习近平总书记重要讲话和指示批示精神内容进行传达学习,政治学习的深度和广度不断增加。

印发《中建六局党委贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”工作方案》和《中建六局党委贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”整改提升方案》,对党的十八大以来习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实情况进行全面“回头看”,深入开展整治提升,为推动工程局改革发展注入新的活力。

 

持续加强和改进思想政治工作

打造“理论学习中心组”“学习‘建’行”理论学习教育平台等载体,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话及指示批示精神。

建强工程局党委理论学习中心组学习交流主阵地,三年来党委理论学习中心组开展集中学习36次、专题读书研讨班5次,深入推进理论学习中心组质量提升专项工作,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

开设“学习‘建’行”理论学习教育平台,三年来发布《中建六局“学习‘建’行”形势任务教育读本》共23期,深入宣传各级党组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的做法经验和生动实践,推动党的创新理论深入人心、落实落地。

2021年,将开展党史学习教育作为一项重大政治任务,印发党史学习教育“123”指导性文件,制定7个专项方案,建立5项工作机制,统筹“三个加强”,强化“五个突出”,全力推动党史学习教育各项工作落实落地。领导班子深入基层讲授”党史学习教育“专题党课370次,全局基层党组织3212名党员参加”学党史、悟思想、办实事、开新局“专题组织生活会,741件“我为群众办实事”落地见效。

深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中教育,组织总部中层干部及以上人员先后赴延安、上海中共一大会址、嘉兴南湖红船、西柏坡、井冈山等革命圣地开展实地研学,砥砺初心使命,凝聚奋斗力量。

针对如何深入贯彻新发展理念、有力推动企业高质量发展,总结提炼形成企业“六个全面”重大理论学习成果,着力发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用,为企业高质量发展提供坚强政治保证。

围绕庆祝改革开放40周年、新中国成立70周年、中国共产党成立100周年、中国共产主义青年团成立100周年等重大主题,组织开展系列主题活动。今年以来,坚持把迎接学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项贯穿全年的重大政治任务,深入开展“喜迎二十大、建证四十年、奋进新征程”主题活动,以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

 

突出将政治优势转化为发展动能

深入推动党的领导融入公司治理,系统梳理党委“前置研究讨论事项清单”,持续优化完善授权管理体系,不断加强风险防控机制建设。

深入落实“双向进入、交叉任职”长效机制,加强局班子联系区域党建机制建设,开展针对性培训,强化检查考核,切实解决“挑不起”和“一头偏”问题。

将党建考核与子企业领导班子综合考评、经营业绩考核有效衔接,与领导人员任免、薪酬、奖惩紧密挂钩,进一步压紧压实各级党组织负责人管党治党政治责任,推动全面从严治党向纵深推进。

深入推进中建六局与中建丝路战略性协同联动,设立北京、西安、华东、华南、西南5个区域分局,以及山东、广西2个营销事业部,形成国内“5+2”区域营销体系。先后在深圳、西安、上海等区域布局法人公司,优化调整36个三级机构,融入粤港澳大湾区、长三角一体化、海南自贸区等国家重大区域发展战略,积极参与地方国企混改。

坚定实施“海外优先突围”战略,积极践行“一带一路”倡议,海外新签合同额连续三年突破百亿,业务覆盖文莱、以色列、阿联酋等15个“一带一路”沿线国家。

积极助力精准帮扶和乡村振兴,近年来,累计购买、帮助销售甘肃三县、福建长汀县农特产品650余万元;先后6人受委派到企业属地落后或贫困村帮扶并圆满完成任务;开展工装援疆,购买工装2000余件;先后在援青援疆援藏方面参与多个民生工程建设;疫情初期、自然灾害时期,通过线上线下采购或直播带货方式帮销其他地区农产品120余万元;参与福建长汀县红色旅游村设计工作并参与设施建设。投身疫情防控和抗洪救灾,深入参与“两新一重”项目建设,着力增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

完整准确全面贯彻新发展理念,坚持发挥创新第一动力作用、改革的关键作用,以科技创新带动全面创新、以机构改革带动全面改革,以“五个建造”理念为抓手,持续锻造基建业务长板,坚定深耕高端房建业务,不断释放新兴业务潜力,逐步形成设计、投资、建造、运营全产业链发展模式。

纵深推进“六个专项行动”落实落地,压紧压实工作责任,成立“六专行动”工作机构,编制“六专行动”工作方案,完善“六专行动”工作机制,2022年优化形成“2+6+6”行动体系,持续强化过程管理、监督检查、宣传带动,切实推动工作成效转化为企业治理效能。

2021年,中建六局新签合同额首破千亿元大关,营业收入、利润总额再创新高,三大指标分别较2018年增长1.87倍、1.67倍、7倍,企业资产周转效率稳步提升,资产质量持续夯实,发展动能持续释放,企业保持强劲发展势头。

 

全面提升基层党建工作质量

强化基层组织建设,推进党建价值创造。持续召开年度党建工作会议、基层党组织书记抓党建工作述职评议,层层压实主体责任,组织年度党建工作责任制落实情况“一对一”汇报暨问题反馈会、党建中期工作推进会,抓好党建突出共性问题通报及整改,抓实年度党建工作责任制、党风廉政建设责任制考核。

持续推进“三基建设”专项治理,全局二三级单位党组织全部实现应建尽建、应换尽换。积极落实“四同步”“四对接”工作要求,建立党建工作制度 68 项,规范党内政治生活。

以中建集团“建证”党建品牌为牵引,深化打造“心动力”党建特色品牌,以局党委统筹推动、基层党组织创新实践为主分层分级落实,有力推动党建工作与生产经营深度融合。

持续召开党建品牌推进会,创新搭设融合平台,开展“大学习、大宣贯、大培训、大讨论、大调研”五大活动,打造“心动力学社”,创立“工作联合、队伍联盟、组建联手、资源联动”的“四联”机制,打造“心动力联盟”,实现“1+1>2”的效果。

聚焦“心心相印”“心心向学”“心心向阳”“心新向上”四大主题,开展“青春心向党,建功新时代”“党课开讲啦”“从心出发·筑梦前行”创新创效大赛”“心动力”主题党日活动和“建证·心动力”党建论坛。

持续建强基层党支部“四个堡垒”,把党支部建在项目上,以项目生产经营成果检验党组织工作成效,深入推进基层党组织全面进步全面过硬。

深化“四个堡垒”常态长效机制,先后印发深化“四个堡垒”实施方案和实施意见,聚焦18项管理重点,强化了标准化、规范化、清单化工作体系。“四个堡垒”推进过程中坚持“PDCA”工作法,形成闭环管理。

截至目前,中建六局成立“心动力”党员突击队85个,设立“心动力”党员示范岗84个,深化打造98个“四个堡垒”党支部示范标杆,开展“从心出发·筑梦前行”创新创效大赛56次,持续增强基层党建活力,全力推动企业的高质量发展。

 

有效落实中央巡视整改各项任务

深入落实“两个责任”,坚持问题和目标导向,全面持续整改,紧扣“深化”、务求“治本”,将落实中央巡视整改与贯彻落实党中央决策部署、开展党史学习教育、国企改革三年行动等重点工作紧密结合,统筹谋划,一体推进,大力补短板、强弱项、固基础,以实际行动坚定践行“两个维护”,推动中央巡视整改成果不断巩固扩大。

2022年上半年,按照集团党组统一安排部署,局党委组织各级单位党组织扎实开展中央巡视整改四年“回头看”,总部“17+3”个专项整改小组认真检索2019年落实中央巡视整改反馈对照查摆问题整改情况,对问题清单、任务清单和责任清单进行大起底,逐项检索领导指示、反馈问题、意见建议的整改措施落实情况及整改成效,对查缺补漏薄弱环节作出系统部署,确保在党的二十大胜利召开前完成整改任务。

 

锻造新时代高素质干部人才队伍

从干部队伍建设实际出发,以党管干部为原则,提出了选人用人“四条标准”、领导干部“五力”模型、选拔使用干部“六个突出”,建立“1+3”选人用人机制。

完善“双向进入、交叉任职”长效体制,满足条件的二级单位均已实现党政一肩挑,按照要求做到外部董事占多数董事会应建尽建,三年来选优配强二级单位董监事、党组织委员、经理层成员等196人次,为各治理主体各尽其责、共同发力创造条件。

全面开展任期制契约化管理,坚持薪酬和业绩双对标,实行“双达标”考核机制。将两级总部中层领导人员纳入任期制契约化管理,签订年度目标责任书,做到组织目标的有效分解。

印发《“青年企业家”培养实施方案》,打造“蔚蓝计划—优秀年轻干部—中高层领导人员能力素质提升计划”全链条培养体系。

制定高端人才地图,举办空中招聘会,与高校联合培养高端人才,制定“一对一”培养计划等,高层次人才集聚效应明显增强,为企业发展提供充足组织和人才保障。

大力发现培养选拔优秀年轻干部,建立两批115人的优秀年轻干部库,实施职业生涯辅导人机制。40岁左右及以下C级干部占比由2018年的6%提升至2021年的33.74%,提高462%。

 

文化筑魂凝聚发展磅礴力量

持续组织召开年度宣传思想工作会,制定年度宣传思想工作要点,定期召开宣传思想专题会议。

积极构建全媒体传播阵地,先后开通网站、内部报刊、微博、微信公众号、抖音、视频号等宣传阵地;组建总部融媒体学社,建立通联员和新闻发言人队伍,加强与各部门联动、各单位协同,形成上下互通、横向联合、齐抓共管的工作格局。

积极践行社会主义核心价值观,编制发布企业文化手册,筑牢企业文化建设的制度根基,规范企业文化践行标准,开启企业文化建设新局面。

高质量建成企业文化展厅,系统展示中建六局的奋斗历程、文化脉络、精神传承、发展成果与未来愿景,不断把企业文化的软实力转化为发展的硬实力。

做好“庆祝建党100周年”“庆祝新中国成立70 周年”“庆祝中国共产主义青年团成立100周年”“纪念五四运动100周年”及主题教育等重大主题宣传,开展“改革三年行动”、“建证”系列、 “六个专项行动”、“贯彻新发展理念”等专题宣传,策划开展“助力全球抗疫”、“我和我的外国朋友”、“一带一路上的中建名片”等活动,持续扩大企业品牌知名度和美誉度。

参演大型抗疫话剧《生死24小时》,成功在国家大剧院公演,大力弘扬伟大抗疫精神,涵养新时代爱国主义情怀。《“六个突出”强根铸魂,奋进世界一流企业》,获评“2022年度全国企业党建创新优秀案例”。

文莱淡布隆跨海大桥、浙江舟岱跨海大桥、福建龙岩大桥、重庆白沙长江大桥、天津地铁7号线肿瘤医院站项目、海南省第一高楼海口希尔顿酒店大厦、三亚崖州湾科技城深海科创平台项目等一大批重要工程,被国内外主流媒体关注报道,极大提升了中建六局品牌影响力、有力展示了央企的实力形象。

组织动员广大职工充分发挥生力军作用,累计组织3505个项目、3.67万人次参与各类劳动竞赛,展现新作为、创造新业绩,获得国家级奖项22项、省部级以上奖项183项。

积极打造“幸福工坊”服务职工品牌,以“温暖工程”、“建家工程”“普惠工程”,集合“帮扶慰问、建设小家、会员福利、重疾保障、文体活动”等工作内容,创建“模范职工小家”、“星级职工健身房”,开展“送温暖、送清凉、送文化、送健康”项目慰问。各级工会开展“面对面、心贴心、实打实,服务员工在基层”调研访谈活动三百余场次,着力解决员工关心的难点、热点问题,做职工信得过、靠得住的贴心人。

 

坚持党要管党全面从严治党

不断强化管党治党主体责任,做深做实党风廉政建设和反腐败工作协调小组会,建立政治监督例会,强化政治监督,认真贯彻落实党中央、集团党组重大决策部署,连续两年开展贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示精神专项监督检查、“1+N”政治监督“专项监督执纪50天行动”等,确保上级部署落到实处。

紧盯“一把手”和领导班子监督,印发《对“一把手”和领导班子监督管理办法》,探索“七聚焦、七强化”监督方式,建立“356”廉政谈话模式,推动“关键少数”更好履职尽责、担当作为。

坚持“三不腐”一体推进,坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚决查处各类违规违纪问题,精准运用“四种形态”批评教育帮助和处理违规违纪责任人,持续保持高压反腐。坚持标本兼治、促进系统施治,制定《纪检监督工作管理办法》《员工违规违纪处理规定》《廉洁风险防控指引》等21项监督制度,连续三年开展对重要制度执行情况的监督检查,不断推进制度的“废、改、立”,强化对权力运行的制约和监督,促进企业治理体系和治理能力的提升。

实施“清流计划”三年行动,固化行动成果,建立“清流”廉洁文化品牌,以“清心、清风、清权、清翎、清源、清浊”的“六清”为载体,开展“清流学习月”“清流学习季”“清流微课堂”等活动,筑牢全局干部职工拒腐防变的思想防线。

持续强化作风建设,对形式主义、官僚主义开展集中整治,将中央八项规定精神作为各类监督检查、巡察的必查项,对违反中央八项规定精神问题线索专题研究、建立台账、落实责任、一查到底。

以“五强监督”为奋斗目标,注重纪检队伍建设,开展“人人当讲师、人人上讲台”活动,举办基层纪检监督人员“认知”轮训班,实施《纪检巡察优秀年轻人才培养计划》,建立“人才库”“考察库”,实施“五个阶段”循环培养机制,真正实现全周期方式培养纪检人才。

持续深化纪检监察体制改革,强化上级纪委对下级纪委的领导,建立子企业“五种能力”考核评价模型,按季部署考核通报,持续提升子企业纪委履职能力。

独立设置并做实党委巡察办,设立2个巡察组,健全完善巡察工作体制机制、制度体系、队伍建设,探索实施“4+2+N”巡察组组建模式、“四心四性”谈话法、巡察整改“五项机制”等做法,推动全面从严治党持续向基层延伸。(局党建工作部(企业文化部),局办公室(党委办公室),局人力资源部(干部人事部) ,局纪检监督工作部,局工会办公室)

 


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