为加快提升中建六局工程总承包管理能力，通过强化设计管控实现设计管理的价值创造力。10月28日，中建六局首届工程总承包设计管理交流大会暨“名师讲堂”培训会在天津中建中心举办。中建六局副总经理、总工程师焦莹出席会议并讲话。中国建筑勘察设计大师、中建科技党委常委、副总经理樊则森，全国政协委员、天津市政协常委、天津大学国际工程管理学院院长张水波受邀出席会议并分别在线上和现场作专题讲座。

焦莹指出，本届大会的举办既是项目管理经验的分享与交流，更是对EPC项目管理提档升级之路的深入探讨，意义深远。

针对下阶段工作，焦莹强调三点意见：

一是加强工程总承包体系机制建设。做好顶层设计，健全设计管理组织体系，完善“局总部、三级单位和项目部”纵向渠道的设计管理组织架构，加速提升项目设计管控能力。二级公司总部如何建立科学、高效的工程总承包管理机制，结合经验交流的痛点、难点，需要深入探讨，整体规划和系统推进。

二是加强EPC专业化人才梯队建设。培养精通项目整体策划的“将才”，熟悉报批报建、设计管理、商务管理、计划管理、招采管理等方面的专业“能才”，不断优化EPC项目人才结构。设计技术人员的短板是欠缺商务管理思维，公司内部应加强开展成本管控、创效策划等全维度商务管理培训，持续提升设计管理人员综合业务能力，实现EPC专业化管理人才梯队发展，充实设计资源。

三是充分认识投资拉动的重要意义。以中建六局与中建丝路战略性协同联动为契机，注重投资引领，加快推动重大项目、尤其是基础设施类项目落地，巩固扩大六局在桥梁、轨道交通、水利水电等基础设施领域的比较优势。对投资项目，要加快提升工程总承包管理能力，将管理的触角向设计前端延伸，通过策划前移提升工程整体价值，提升项目优化创效能力，保障项目品质，提升企业核心竞争力，持续推进企业高质量发展。

樊则森在线上作题为“中建科技的REMPC工程总承包实践”的讲座，分享了中建科技多年来探索以设计牵头的“科研+设计+制造+采购+施工”工程总承包管理模式取得的先进经验，对中建六局依托“三甲”设计业务逐步培育设计牵头的工程总承包能力起到学习借鉴作用。

张水波在现场作题为“EPC工程管理实务与风险控制”的讲座，结合建设项目工程总承包管理规范和质量管理体系要求，详细阐述了工程总承包全过程管理要点和风险控制，对强化工程总承包项目设计管理，加强设计、施工、采购深度融合提出了更高要求。

会上开展了多层级的EPC项目设计管理经验交流活动。以中建城建公司为代表的多家子企业，交流了开展工程总承包业务以来通过建立健全EPC项目设计管理体系，对项目全生命周期整体策划、全面协调、综合管控取得的先进经验和丰硕成果。以中建桥梁华东分公司为代表的三级单位，分享了“精前端、强后台”，采用“大总部、小项目”方式支撑工程总承包项目实现设计管理有效控制的宝贵经验，以及取得的创效成果。各单位重点项目分享了实施过程中取得的创效成果和经验。

会议期间举办了各单位重点EPC项目优化案例优秀成果展。

本次大会采用“主会场+视频分会场”的形式召开，中建六局副总工程师余流，人力资源部、商务管理部、局科技与设计管理部、基础设施业务部等相关部门负责人及业务线人员，各二级和三级单位总经理及科技与设计业务分管领导、项目班子成员、相关科技与设计管理业务线人员，中建丝路科技与设计管理相关业务线人员，共计近千人通过现场或视频形式参加活动。（局党建工作部，局科技与设计管理部、中建城建公司）