为认真贯彻落实集团、工程局2022年工作会议精神，总结分析10月份指标完成情况，部署11月份项目履约、安全生产工作，扎实推动稳增长各项工作。10月27日，工程局召开2022年10月份项目履约、安全生产专题会。局党委副书记、总经理郭建军出席会议并讲话，局副总经理、总经济师黄泽林出席会议，会议由局副总经理巩汉波主持。

郭建军要求，全局上下要进一步统一思想，再部署、再强调、再发力，全力冲刺四季度，确保年度任务圆满完成。他强调：

一要找短板，补不足，主动出击，优质履约。优质履约是工程局高质量发展的基础，各单位、各项目要有大局意识、超前意识、提前策划、未雨绸缪。面对外界不利客观原因，应主动作为、周密策划，切实发挥总部后台服务支撑作用，强化指导服务，做好统筹研判，服务好各项目，提高项目均质化履约水平。

二要以进度计划为主线、产值规模为重点开展工作。紧紧抓住中建六局与中建丝路战略性协同联动的重要机遇，明确履约管理工作主线，强化“现场就是市场”、“履约就是效益”的经营意识和理念。多措并举，充分调动各类保障资源，为项目顺利实施创造有利条件。各单位不应做最后的统计者，而要做事前的推动者，把管理力量和资源向施工一线倾斜，确保完成年度产值计划指标。

三要毫不放松抓好安全、疫情防控工作。强化“时时放心不下”的责任感和紧迫感，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲念头。特别是针对即将到来的冬季施工，要做好冬施方案、资源储备和应急准备，保安全、保质量，科学有效抢工期。坚持疫情防控常态化和动态清零方针，守住疫情防控这一底线。

巩汉波要求，各单位要做好会议精神的领会、传达和落实，确保各项举措落到实处；聚焦11月份重点工作，凝心聚力促履约，项目优质履约是市场开拓的重要保障，要统筹资源、协同联动；守住质量底线，筑牢疫情防线，严守安全红线。围绕工程质量关键环节，做细做实质量管控，紧抓质量这个企业生存之本；认真落实属地政府疫情防控相关要求，做实做细各项防控举措；坚持不懈抓好安全生产工作，落实全时段、全点位监管，狠抓全员安全责任，杜绝管理“真空期”，全力以赴抓好安全生产履约各项工作。

局项目管理部通报了10月份全局生产履约情况，部署11月份重点工作。局安全生产监督管理部通报了10月份全局安全生产情况。各二级公司汇报了10月份项目履约安全生产情况。

局财务资金部、投资部、商务管理部、项目管理部、科技与设计管理部、安全生产监督管理部负责人，局属二级单位主要负责人、分管生产履约副总经理及项目管理部负责人，三级单位领导班子及项目管理部负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。（局党建工作部，局项目管理部）