近日，中建六局人力资源调研组到城建公司进行人力资源业务诊断暨“十四五”人才规划调研。调研组由工程局助理总经理、局人力资源部（干部人事部）总经理朱希栋、局人力资源部（干部人事部）相关人员组成。公司领导班子成员、总部部门负责人、各分支机构负责人，以及公司总部人力资源部全体人员参加调研。

调研组首先进行了“十四五”人才规划访谈，分别与公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成，人力资源部经理，分支机构负责人代表就人才发展等问题开展访谈。随后组织开展了公司总部青年员工座谈会，围绕“蔚蓝计划”、青年人才培养、激励约束机制等方面进行交流互动。在人力资源业务诊断工作中，调研组主要针对人力资源制度落实情况、核心指标完成情况及其他年度重点工作进行业务诊断，并给予服务指导。

总结会上，潘学斌汇报了公司人力资源基本情况、核心工作指标完成情况、工作亮点与难点，以及工作建议等内容，并深入剖析了公司目前的人力资源现状。局人力资源部就调研情况反馈了业务诊断结果。

朱希栋对城建公司人力资源工作以及取得的成果表示肯定，并提出六点要求和建议：一是要大胆使用优秀年轻干部，拓宽选拔渠道，明确选拔标准，完善年轻干部培养办法，健全完善优秀年轻干部选拔培养“五大体系”；二是要强化三级机构建设，做好顶层设计，完善制度体系建设，强化班子建设，优先配备市场、履约人员，落实“六个专项行动”；三是要优化人员结构，提高校园招聘人员质量，加大高端成熟人才引进，适当增加灵活用工比例，定期进行人员流失分析，以总部岗位标准化促进总部整体能力提升；四是要强化人才开发，打通职级体系通道，贯彻落实“蔚蓝计划”，加强业务培训，建立内外培训师人才库，加强高端人才培养；五是要优化薪酬激励机制，完善专项奖励制度，加强工资总额管理，加大二级、三级负责人激励机制，做好“十四五”人才规划；六是要加强人力资源团队建设，构建“三支柱”组织架构，打造人力资源专家团队，强化管控、服务职能，建立共享服务中心，设置人事专员。

潘学斌表示，通过此次人力资源业务诊断，公司人力资源各项工作得到了有效改善和提升，下一步公司将按照指导和建议，不断完善和优化人力资源管理工作，提升人力资源团队建设，逐步提高公司人力资源管理水平，为“十四五”人才发展规划提供强有力的专业保障。（文/于海智）