10月28日，中建六局人力资源调研组到地产公司就“十四五”人才规划进行专题调研。调研组由中建六局助理总经理、局人力资源部（干部人事部）总经理朱希栋、局人力资源部（干部人事部）相关人员组成。

调研组分别组织开展了“十四五”人才规划专项访谈、总部青年员工座谈、优秀青年干部民主推荐工作，并对人力资源制度落实情况、核心指标完成情况进行业务诊断及指导。

总结会上，地产公司党委书记、董事长陈继东总结了公司人力资源工作核心指标完成情况、工作亮点，深入剖析了人力资源工作中的痛点、难点，并提出了工作提升思路。局人力资源部就调研情况反馈了业务诊断结果。

朱希栋对地产公司人力资源工作表示肯定，并提出七点要求和建议：一是要大胆使用优秀年轻干部，拓宽选拔渠道，健全完善人才选拔培养体系；二是要优化人才结构，重视校园招聘工作，加大高端、稀缺人才引进力度，同时积极探索多元化用工，进一步严控流失率；三是要进一步加强人才开发建设，结合行业特点完善职级体系建设，扎实推进“蔚蓝计划”实施，加大优秀员工选拔培养力度，建立后备人才库；四是要优化绩效考核制度，对组织目标进行有效分解，强调强制分布及考核结果的刚性应用；五是要加强对工资总额的过程管控，建立企业效益、组织绩效、个人绩效与员工薪酬挂钩的长效机制；六是要扎实做好人力资源“十四五”规划，做到人才规划与公司发展方向相结合，为地产公司“十四五”发展做好人才支撑；七是高质量开展“六个专项行动”，做好顶层设计，促进人力资源工作的提升。

陈继东表示，此次人力资源业务诊断为地产公司人力资源各项工作进行了科学的指导，下一步地产公司将按照指导和建议，不断完善人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，为工程局高质量发展提供强有力的保障。（文/王丹蕾  摄影/王伟）