加强人才队伍建设是提升企业核心竞争力的有效途径。今年以来，铁路公司本着以人本为、感情留人、事业留人的原则，通过三大举措夯实人力队伍基础、改进人才队伍结构，为公司快速优质发展提供有力的支持保障。

    一是完善执（职）业资格补贴制度。结合铁路公司实际情况，以工程局标《执（职）业资格管理办法》为依据，对考取执（职）业资格证书的员工给予高于工程局规定200%的额度进行嘉奖和补贴，鼓励员工通过个人学习、深造，实现自身价值的同时，提升企业核心竞争力。此项规定激发了员工的学习、培训热潮。2014年上半年，公司报名参加二级、一级建筑师培训考试人员达到40人，另有5名新调入员工完成了变更注册。

    二是增加特殊岗位津贴补助。由于基础设施项目“点多线长”的工程特点，测量等工作岗位条件艰苦，工作环境复杂，为保证工程质量，维护企业形象，公司决定采取有效措施，鼓励土木工程类专业员工转岗从事测量工作，以扭转测量人员紧张的局面。明确规定从事测量等特殊岗位的员工，每人每月给予适当补贴，规定实施以来，部分职工踊跃转岗，有效平衡了人才队伍结构。

    三是构建公司后备人才库。为形成公司人才队伍的有序培养，畅通人才晋升渠道，铁路公司建立后备人才库管理制度。规定经过项目推荐、公司筛选、层层把关，遴选一部分优秀员工进入公司优秀青年人才库。人才库实行淘汰制，定期淘汰不合格职工，重点培养一批有潜力、有实力的青年员工，作为公司的储备人才优先考虑晋级晋升，真正做到了“不漏选一名优秀员工、不入选一名不合格员工”，逐步建立起稳定、有梯次的人才队伍结构。（赵亮亮）