自工程局去年发布《中建六局有限公司青年员工培养办法》以来，南方公司结合企业实际，在参照办法执行的同时，积极思考，拓展出公司自有的新员工培养发展体系。

　　2014年公司选派16名优秀新员工前往局内兄弟单位进行基础设施业务学习，这种“外派委托培养”模式的引入，为公司跨越转型发展打下人才基础。新员工见习期间，平均轮换岗位2-3个，“认知性轮换”的开展，让新员工对项目整体工作流程有了清晰的认识。近期，员工导师、所在项目、业务分管领导等对新员工试用期间工作表现、胜任力、团队意识等进行试用期考核评价。新员工普遍感觉，通过考评能自我总结，查找差距，为个人发展指明了方向，受益匪浅。另外，对于考核不合格员工，公司进行了淘汰处理。

　　新一年，南方公司将一如既往重视青年员工的培养，为青年人才培养提供更好的发展平台，助力工程局转型升级。（南方公司）