1月18日下午，中建六局召开2020年人才工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步贯彻落实习近平总书记关于人才发展的重要论述，贯彻落实党的十九届四中全会、全国组织工作会议精神、中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和中建集团《关于新时代全面深化人才工作改革的决定》《激励领导人员担当作为十四条》，学习传达集团公司人才工作会议精神，总结交流工程局人才工作，安排部署2020年工作。工程局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话。工程局在津领导班子出席会议。会议由工程局党委常委、纪委书记王俊主持。

会上，工程局助理总经理、人力资源部（干部人事部）总经理朱希栋代表工程局组织人事系统做2019年度人才工作报告。从控制数量、关注质量，人均创效水平持续提升；健全制度、优化机构，体系建设持续塑强；坚持党管干部原则，激励担当、规范程序，选人用人体系持续完善；覆盖全员、双通道培养，人才开发持续发力；精准激励，规范分配，激励约束机制顶层设计持续优化；夯实基础、规范管理，服务水平、效率持续提高；按照“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视整改要求，立行立改、举一反三、长效机制持续推进，员工幸福感持续增强等七个方面系统总结了2019年人才工作。结合企业发展战略及人力资源工作重点，从深化干部人事制度改革，全面提升党管干部、党管人才水平；聚焦企业人才培养，全面打造宏大高素质干部队伍和人才队伍；扎实推进制度执行，做好过程评估和持续完善工作；拓展职业发展通道，加大专业序列任职资格开发和员工培训力度；提升服务质量，提高人力资源管理效率和价值创造能力等五方面全面安排了2020年人才重点工作计划。

依据工程局“四个全面”工作布局中全面激活激励约束机制，全面打造高素质的干部人才队伍的相关要求。城建公司党委书记、董事长潘学斌、桥梁公司执行总经理王殿永分别做蔚蓝计划人才培养、激励约束机制的典型经验交流。局商务合约部副总经理王立、轨道公司郑州地铁项目经理柴艳飞分别代表优秀年轻干部、远航计划培训学员做经验分享。

会上，工程局党委书记、董事长张爱民做总结讲话。他肯定了一年来工程局人才工作发生的变化，并代表局党委向在组织人事管理战线上辛勤工作的同志们表示衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们也要正视在实现工程局高质量发展过程中，存在的矛盾和问题。

张爱民就做好当前和今后一段时期的人才工作，提出四个方面的要求。一是深化思想认识，增强做好人才工作的使命感和责任感。要坚持工程局“四个全面”工作布局不动摇，坚持工程局选人用人“四条标准”不动摇。二是完善体制机制，全面提升人才管理能力水平。要深化人事制度改革，持续推进“三能”工作落地；扎实推进干部人事制度落地，切实把制度优势转化为管理效能；加强人才全过程培养，建立层次分明的人才梯队；拓展人才引进路径，加强人才区域化、属地化招聘；推进职级体系改革，畅通人才发展“双通道”。三是聚焦七支队伍建设，扎实打造人才发展高地。即打造治企有为、兴企有方的国有企业家队伍；素质过硬、本领高强的优秀年轻干部队伍；专业精湛、行业领先的专家人才队伍；充满激情、锐意进取的“蔚蓝”人才队伍；创新意识强、技术过硬的科技人才队伍；对党忠诚、干净担当的党建人才队伍；视野开阔、善作善成的海外人才队伍。四是坚持强基固本，加强组织人事团队能力建设。组织人事部门要勇挑重担，提高政治站位；组织人事从业者要聚焦中心，当好参谋助手；人力资源从业者要善学勤思，发挥专业能力。

王俊就切实抓好贯彻落实本次人才工作会精神提出三点建议。一是坚持党管干部、党管人才原则，坚持正确选人用人导向，突出政治标准和专业能力，全面落实我局选人用人“四条标准”，打造高素质人才队伍。二是激活激励约束机制，明确激励约束的导向和路径，激发人才活力，实现“三能”落地，即实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。三是坚持问题和结果导向，重点关注人才梯队建设、人均创效水平提升、人才流失降低、成才率提高等问题，聚焦工作重点，通过有效的工作实践来实现高质量的管理成果，打造人才工作新格局。

工程局助理总经理、副三总师，局总部部门正副职，局属二级单位党（工）委书记、董事长，总经理，总会计师，总经济师，工会主席（工会负责人），分管市场、项目的班子副职，人力资源部负责人及部分员工代表共计190人在主会场参加会议。各二级单位班子副职、助理总经理、副三总师、部门正副职、青年员工代表、人力资源部全员等400余人在13个视频分会场参会。局人力资源部（干部人事部）