为全面落实“提升项目履约水平专项行动”工作举措，提升项目工期管理意识及项目计划编制水平、提高项目整体工期管理能力。5月14日，华南公司开展2022年度“斑马进度计划”培训活动。各分公司、各项目部共计90余个视频分会场参加培训。
    培训过程中，公司对上年度项目计划管理工作进行了总结，分析了现阶段计划管理存在的问题，并对本年度全面计划管理工作进行安排部署。培训分为项目进度计划常见问题及解决方案和软件实操授课两部分，由广联达专业授课讲师进行讲解，通过讲授教学、案例分析、实操练习等形式，帮助青年员工掌握培训知识，从而更好地将理论知识应用到项目管理实践中去。
    培训结束后，公司将组织参培学员进行斑马进度计划认证考试工作，持续提升项目员工计划管理能力，始终坚持“高标准、高定位、高质量”的目标，提高项目工期风险识别和管控能力，有效压降工期预警项目数量，以完美履约赢得市场，切实保障高效履约。（张尧）