为深入贯彻中建六局与中建丝路战略性协同联动部署，落实2022年中市场投资协同发展推进会会议精神，提升局属各二级单位投资项目策划与管控水平，9月28日，中建六局联合中建丝路举办投资项目拓展及管控培训会，工程局党委常委、财务总监、投资业务分管领导张勇出席培训。

本次培训会工程局邀请了中建丝路投资业务部副总经理（兼中建六局投资部执行总经理）张恩廷、合约法务部副总经理李玉香进行投资项目拓展、投资项目管控与调整两个专题培训。张恩廷以股份公司投资制度为切入点，对照制度内容系统分析了近三年股份公司投资项目获取情况，选取系统内典型项目详细讲解了PPP、融投资带动总承包、房地产开发等多种模式下投资项目策划、拓展、实施的重点和要点。李玉香从建安费管控、二类费管控、总投资确认、建设运营过渡期管理四个维度详细论述了投资项目管控要求，并结合中建丝路投资项目实施情况分享了投资项目调整经验。两位领导通过多角度深入浅出的讲解，为参会人员进行了投资项目策划、实施、管控、调整的全周期投资管理培训。

张勇总对两位专家的精彩授课表示感谢，并对工程局投资业务提出三点要求：一是提高政治站位，充分认识投资建设的重大意义。要聚焦双方协同联动内在需求，借助协同联动契机，不断补齐投资业务短板；要深刻认识到投资是实现企业高质量发展的重要手段；要充分发挥投资在防范企业运营风险中的有利保障作用。二是聚焦重点难点，加快推动投资建设各项工作。要着力推动理念观念变革，转变传统投资理念，以“投资思维”承接、管控投资项目；要着力推动组织机构变革，加快投资部门设置，完善投资部门职能，从工程履约、商务结算、资金筹措等多层面强化投资管控；要着力推动动能机制变革，灵活采用投资季度经营会、分析会等多种形式，做好投资项目复盘。三是加强资源保障，确保投资建设取得新成效。要加强组织保障，压实各层级投资责任；要细化管理刻度，认真学习领悟培训内容，借鉴丝路思维、丝路经验解决投资项目存在的难点、堵点；要提高服务水平，投资部积极发挥投资引领作用，做好服务支撑，常态化开展投资业务培训。

培训会上，参会人员认真听讲，现场学习氛围浓厚，会后，局投资部发起了线上考试，通过以考促学，帮助参会人员巩固学习知识，参会人员考试均分85.69，其中90分以上占比71.5%。

本次培训会，各二级单位积极踊跃报名，报名参会657人、实际参会775人，创工程局投资业务线培训规模之最，且实际参会人数超报名人数100余人。未来，按照工程局领导指示要求，结合工程局投资业务发展需要，局投资部将定期组织开展多种形式的投资业务专题培训，打造高素质投资人才队伍，为工程局投资业务高质量发展做好人才保障。（局投资部）