作为中央大型企业，中建六局一直以来把人才队伍建设视为企业发展的最核心的资源之一，如何吸引人才、选择人才、培养人才、留住人才成为了企业人力资源规划和实施的主体内容之一。2012年以来，工程局主要领导多次强调人力资源培训的重要性并亲临各类培训班开幕式做动员，为全局员工注入了学以致用、提升素质、强化能力、解决问题的积极受训意识，陆续启动了“书香六局”、“陆海英才”等一系列有实质、有内容、有形势、有效果的培训项目，一时间，多阅读一本好书、多参加一次培训、多拿几个专业证书成了员工们闲谈交流时的热门话题。在此过程中，员工们逐渐清楚地意识到，要想拓展企业经济效益空间、提升项目管理水平，就要不断提高自身的业务素质，只有员工的业务能力提高了，才能为企业发展提供更广阔的发展空间。纵观六局历史，在全局范围内开展大规模学习培训得以广泛接受和认可，这还是首例。

全局联动 积极承办

        2012年的“五四”青年节，工程局举办了“十二五”人才规划推动实施培训班，中建股份公司助理总经理、人力资源部总经理郑学选应邀为参加此次培训班的中高层管理人员，详细解读中国建筑“十二五”人才规划。与此同时，吴春军董事长提出“重视、落实、培养、创新”的人才队伍建设新途径，为各级管理者理顺了一条人才培养路线。随后，以总部引领、基层实施为主要形式的各种培训讲座如火如荼、气势浓烈的展开了。局人力资源部、财务资金部、项目管理部、成本管理部、物资设备采购部、总经理办公室、党委工作部、法律部、审计部、清欠办公室、纪检监察室等职能部门以及建设发展公司、三公司、土木公司、总承包公司、基础设施部、桥梁公司、中建城建公司、南方公司、装饰公司、中天监理、中土公司、广顺公司等各二级单位单位纷纷通过“请进来、走出去”、“员工大讲堂”、“实战操作演练”、“巡回演讲”、“听讲结合”的培训形式为员工解决工作中的专业难题、拓展大家的知识面。

       据局人力资源部调研，参加各类培训的人数超过5000人次，员工对培训的满意度在95%以上。

员工满意 热情参与

        据统计，目前全局报名参加建造师考前培训的人数已经超过了500人。局人力资源部组织的国家一级建造师组团讲座被员工称为“最期待的培训”，这是人力资源部结合我局市场经营需求，创新培训形式、加大职业资格管培力度的新举措，不仅节约了高额的考前培训费用，还调动了全局员工的积极性和主动性，一度在全局范围内形成了“报名热”和“考试热”。

        除此之外，得到员工广泛认可的培训还包括针对造价员考试的“员工大讲堂”。由于造价员证在全国通用、含金量高，报名参加培训和考试的人数达到了260人，同时又有七局、八局等兄弟单位的员工参加考试，而二号楼报告厅最多只能容纳200人，面对大家的热情，局人力资源部在第一时间协调土木公司设立视频分会场，积极解决了场地问题。

        经过系统化的复习和培训后，我局员工的总体考试成绩在中建系统内排名第一，赢得了总公司管理学院的高度好评。

        中建六局重视培训的良好口碑也得到了业内外同仁的高度认可。在局法律部承办的国际投资（承包）工程项目有关规避及防范法律风险讲座中，31家驻津中央建筑企业约200人参加，我局良好的学习氛围、周密的组织承办工作得到了有关部门的高度认可。

学以致用 结合实际

        在半年多的培训中，不论是机关管理人员还是项目一线员工，不仅从宏观和微观两方面拓展了知识面，还系化了专业理论及实战举措。大家普遍认为，培训内容充分体现了广、博、宽、深的特点，涉及企业战略管理和发展、职业素养、人际沟通与交流、管理执行力、项目管理标准化考核、企业形象视觉识别、国学廉政教育、质量创优、统计业务、测量业务、造价知识、电子招投标业务、中国经济变局、商务礼仪等各方面内容，是一项能够结合工作实际，实现学以致用，意义重大的系统性工作。

        这其中，最具特点的是在工程局2012年财务资金工作会上，对新系统进行现场逐项实战操作演练。通过交流、答疑，大家逐一解决了实际工作遇到的每一步操作疑惑，被参会人员一致赞誉为“这样培训最实用”。

        此外，针对总公司统一对财务NC核算系统进行现金流辅助核算重新初始化设置和企业实际发生现金流要从核算抓起的要求，局财务资金部积极组织财务人员进行学习培训，选派二级单位骨干力量20余人参加股份公司在上海国家会计学院举办的系统操作关键用户培训，从中汲取和借鉴行之有效的操作方法，使此项工作得以在全局范围内顺利开展。

        在各级领导的关注和支持下，全局型密集培训机制初现雏形，培训成果不断作用于企业文化内涵的形成，加快了企业管理升级及经营结构转型的步伐，在快速发展和不断壮大的过程中，我局也终将实现“书香六局”的文化目标。（鱼洪文  董莉）