今年年初，工程局党委书记、董事长张爱民同志在年度大会上作了工作报告，明确提出了“十个提升”的工作目标，极大地振奋全体员工干事创业的斗志和士气。作为中建地产项目负责人之一，我长期从事项目工作，先后负责工程部、开发部工作，现在直接负责项目工作，对于“十个提升”中的“扎实推进项目管理和商务管理，着力提升项目建造能力和创效能力”有了更为深刻的认识。下面，我结合项目管理工作实际，谈一下对提升项目创效能力的体会。
一、提高站位，充分认识做好项目工作的重要意义
项目是创造经济效益的基本单位，是抓管理保安全的重要阵地，是展示企业形象的基础窗口。没有项目就没有效益，没有项目就没有动力。对于中建地产而言，没有项目就没有后劲，没有项目就没有发展，没有项目就没有引人才的“梧桐树”。
（一）项目是企业形象的对外窗口。张爱民提出要树立“品质六局”“人人是工匠”的理念。地产公司的项目是六局的重要窗口，窗口好不好，直接关系到六局和地产公司的形象好不好。从地产公司项目管理实践来看，从统一标识、统一标准、统一规范到企业文化建设，地产项目充分展现了六局的良好形象，企业的辨识度和影响力不断得到提升。
（二）项目是公司品牌的主要阵地。建筑企业的品牌是什么，用什么东西衡量，外部来说就是项目创优夺杯，逢建必优、每建必优；内部来说是项目团队有实力、项目经济效益好。当前很多行业企业或破产或被收购兼并，就是因为没有做出品牌、没有形成品牌，没有品牌就没有市场。抓精品、创品牌、拓市场，特别是当前经济下行压力环境下尤为重要。对于项目工作而言，只有将项目作为品牌的基础工程来做好，业务才会越做越多，企业才会越做越好。
（三）项目是公司发展的效益基础。从地产公司角度来讲，项目是落实公司要求的基础阵地，全年各项工作的落脚点，都要在项目一线落实，公司所有的利润基本上都是来自于项目。只有项目效益好了，企业才会好；项目强了，企业才会强。所以，项目是一切工作冲刺攻坚、落地见效的最前沿阵地。
（四）项目是人才培养的重要平台。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。习近平总书记高度重视从基层选拔人才，多次提出明确要求。对于公司来讲，最基层的单位就是项目，在项目上能够广泛培养人才、培养广泛人才。从基层、从项目培养人才，能够更好地掌握实际情况，更接地气，更敏锐地把握市场机会，所以项目是企业重要的人才培养基地。
二、规范运行，着力提升项目创效能力
从集团到六局，再到地产公司，项目工作都非常重要，各级领导更深刻指出了项目工作存在的短板，如项目创效能力、成本管控能力、结算能力不强；项目目标责任制落地有差距，项目创效能力亟待提升等等。对于这些问题，必须用发展眼光正确对待，以时不我待的精神埋头骨干，扎实推进项目管理和商务管理，着力提升项目建造能力和创效能力。
（一）狠抓项目管理制度落实。近年来，公司制定出台了一系列关于加强项目管理的规定要求和创新政策，项目部要一件一件落实，一个一个落地，激活项目运行机制，夯实项目管控基础，调动团队积极性，着力提升项目盈利能力，保障项目效益。对于项目管理中的重大事项，严格按照“三重一大”决策制度的规定、程序进行落实。
（二）加快提升“四个”建造能力。要着力提升精益建造、绿色建造、智慧建造、人文建造能力，推进科技成果转化，推进现代信息技术、智能制造、大数据技术、BIM技术的应用，打造数字化企业。要强化安全教育培训，提高项目一线人员安全生产意识，保障项目质量安全。
（三）坚决落实项目目标责任。在项目管理中，紧紧围绕项目目标，强化事中过程监管、事后奖惩兑现。坚决落实《目标责任管理办法》，强化项目精细化管理，做好过程跟进，在项目内部牢固树立“因管理而效益提升必奖，因管理而造成损失必罚”的鲜明导向，切实承担起公司战略理念的传播者、决策部署的推动者、管理举措的执行者、行为规范的引导者、项目效益的守护者等职责，抓牢责任这个“牛鼻子”，出实招、见实效，强化目标责任管理。
（四）强化项目管理团队建设。项目管理团队是企业所有管理工作的落实基础，是企业效益能否保证的根本关键，是公司最基层最根本最重要的造血干细胞。只有项目团队了解掌握了企业想干什么、在干什么、能干什么，企业的管理要求才能真正落地。要持续做好关心关爱，努力为管理团队营造和谐奋进的工作环境，为管理团队打造实现人生价值的通道。要激励项目管理团队形成相互监督、相互促进、共生共息的项目管理新机制，切实把项目成本降下来。要关爱建筑工人，组织开展技能培训、知识讲座、民主沟通等活动，让“建筑工人”体会到公司浓浓的关爱之情。强化项目管理团队财经纪律教育和警示教育，坚决杜绝违反财经纪律的事件发生。
（五）持续实施“精细化”管理。实施精细化管理，是加强项目风险管控、提升项目效益的有效抓手，是改进工作作风、提升管理水平的内在要求。要完善项目实施方案，多听取项目管理人员及一线工作人员的意见和建议；实现项目收益团队共享，既要调动广大员工积极性，又要相互监督、相互促进；地产公司做好后台支撑，强化对项目成本利润的测算，明确项目会计核算与财务管理办法，提升项目创效能力。
（六）发挥好优秀人才培养摇篮作用。建议集团和工程局将人才下放到项目锻炼，统筹培育好管理人才、项目人才、青年人才、科技人才，实施好“蔚蓝计划”人才工程。建议为一线项目员工做好职业发展规划，进一步完善薪酬体系，搭建内部人才流动管理平台，让人才作用发挥最大化。（地产公司 姜宏默）
