4月20日，工程局在津召开2022年一季度运营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央和集团党组部署要求，认真落实集团一季度运营分析会议精神，结合工程局年度重点工作安排，分析总结今年一季度运营情况，科学研判形势任务，研究部署下一阶段重点工作，全力以赴确保完成全年目标任务。

局党委书记、董事长张爱民，局党委副书记、总经理郭建军出席会议并讲话，局党委副书记、工会主席王江海主持会议并传达集团一季度运营分析会精神，局党委常委、副总经理黄克起作市场营销专题报告，局党委常委、财务总监张勇作一季度运营分析暨财务资金专题报告，局副总经理、总经济师黄泽林作商务结算专题报告，局副总经理巩汉波作生产履约专题报告。局党委常委、纪委书记裴宏森，副总经理、总工程师焦莹出席会议，局外部董事孙维才、刘宏昌、史先刚、周建忠视频参会。

张爱民指出，今年以来，工程局上下全面加强党的领导和党的建设，全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进，认真落实中央和集团党组跨周期调节部署要求，统筹抓好疫情防控和生产经营，以“开工就是决战、起步就是冲刺”的状态，组织部署推动各项工作，圆满实现工程局一季度“开门红”。一季度成绩来之不易，高于预期，好于预期，六局稳中求进的态势更加强劲、赶超的步伐更加坚定有力，六局复兴更加从容和自信。

张爱民强调，要把握形势任务，切实增强高质量发展责任感紧迫感，全局要高度警惕二季度乃至下半年，由于国际国内环境一些超预期变化导致经济下行而带来的压力，进一步抢抓重要机遇，紧跟国家加快区域化发展的战略导向，用好用活国家货币政策、信贷减息、税收政策等利好政策。

为笃行实干完成二季度重点工作，全力以赴确保半年目标圆满实现，张爱民提出四点工作要求：

一是坚持以“六专行动”为工作主线，全面提升市场拓展能力、优质履约能力、商务创效能力、财智管理能力、风险管控能力，进一步夯实企业基础管理，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

二是坚持改革创新，紧跟上级部署，确保“国企改革三年行动”圆满收官，紧扣发展需求，强化顶层设计，强化三级单位建设，强化科技创新能力，推进自身改革持续深入，紧盯改革成效，做好优质经验总结推广，进一步激活发展动力。

三是坚持安全发展，树牢风险意识，坚决防范生产经营风险，警惕外部市场风险，防范投资风险、金融风险、资金风险；扎实推进国家“安全生产专项整治三年行动”收官之年、集团“全员安全责任夯实年”各项任务部署，认真执行集团安全生产“十个坚决”，压紧压实全员安全生产责任；坚决防范疫情风险。

四是坚持党建引领，坚定不移讲政治，把迎接贯彻党的二十大作为一项重大政治任务，持续巩固党史学习教育成果；坚定不移勇担当，持续深入推进六局“心动力”特色品牌建设，全面建强基层党组织“四 个堡垒”；坚定不移强作风，纵深推进各级总部作风建设专项行动，抓好“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

郭建军指出一季度“开好头”“起好步”的成绩值得肯定，但也应清醒认识到制约更高质量完成“双过半”目标的问题和不足，聚焦二季度责任目标，发扬历史主动精神，强调五个方面工作：

一是锚定稳增长目标，继续坚持稳字当头、稳中求进，继续坚持量的合理增长、质的稳步提升，进一步增强信心决心。二是统筹规模与质量，持续落实“两个深耕”举措，聚焦高端资源，持续拓展海外优质项目，进一步巩固市场成果。三是统筹履约与盈利，落实“大商务”管理，统筹降本增效和开源创效，切实提升项目盈利能力，进一步提升价值创造能力。四是统筹治标与治本，坚决完成阶段整改目标，标本兼治，建立提质增效长效机制，进一步推动提质增效。五是统筹发展与安全，重点防范化解安全生产风险、重大法律案件风险、经营性现金流风险，抓好常态化疫情防控，进一步筑牢风险防线。

局总部各部门负责人及在津二级单位主要负责人主会场参会。局外部董事、局总部各部门副职领导、外埠二级单位班子成员及三级单位班子成员、项目部班子成员在各分会场通过视频方式参加会议。（局财务资金部）