9月30日，中建六局在津召开2022年三季度运营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，深入贯彻中央和集团党组关于稳增长系列决策部署，落实集团三季度运营分析会精神，总结前三季度成果并部署四季度任务，冲刺年度各项任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

中建六局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。局党委副书记、总经理郭建军部署四季度工作安排。局党委副书记、工会主席王江海，局党委常委、副总经理黄克起，局党委常委、财务总监张勇，外部董事孙维才、刘宏昌、史先刚、周建忠，副总经理、总经济师黄泽林，副总经理巩汉波，副总经理总工程师焦莹，通过现场或视频方式出席会议。局党委常委、纪委书记裴宏森主持会议。

王瑾在讲话中指出，全局前三季度各项重点工作卓有成效，新动能持续汇聚，呈现良好发展态势。针对四季度重点工作，王瑾强调七点意见：一是坚决打好市场营销主动仗。聚焦重点精准发力，推动高端优质项目落地；树立“经营城市”理念，提升市场“点击率”，深耕区域重点城市；抓好三级机构建设，以良性竞争促发展；坚定国际化方向不动摇，加速海外市场突围。二是高质量完成年度目标任务。结合目标责任书，迅速进入冲刺状态，按周分解任务、挂图作战；“一把手”要履行好第一责任人职责，业务部门下沉一线，做好帮扶督导；要以高效履约为中心，持续项目履约能力；持续深化商务、项管、技术、投资、财务的业务联动。三是全力落实战略性协同联动。要持续提升对战略性协同联动的认识，加速实现“跨越式”发展；要聚焦双方资源禀赋和实际业务需求，保持求真务实之风；要持续加强同集团总部的沟通对接，助力协同联动发展取得更大成效。四是持续完善激励约束机制。要树立正确的业绩导向，坚决破除安逸思想，杜绝“等、拖、靠”和“听天由命”等躺平心态；强化三级机构建设，进一步激活各级领导班子活力和动能；注重结果导向，有奖有罚，干部能上能下。五是坚持投资引领高质量发展。创新发展思维，将投资驱动理念贯穿到经营管理全过程，持续锻造投资专业能力；坚决“立足高端”，持续关注优质投资项目；用好自身专业能力和比较优势，快速形成协同联动发展成果。六是做好人才引进和培养工作。以协同联动为契机，加大市场营销、项目管理、投资等各类高端人才的引进和培养；构建适合新形势、新任务、新目标的人才体系和薪酬体系；为各类人才营造风清气正、公平发展的环境。是抓牢安全生产和疫情防控。各单位要压实责任，坚决筑牢安全生产防线，以更高标准、更严要求、更实举措抓好安全管理工作；要时刻绷紧疫情防控这根弦，落实好常态化防控举措，提前做好应急预案；海外项目要备好应急储备物资，确保安全稳定。

   郭建军对做好四季度重点工作提出六点要求：一是持续攻坚市场营销。坚定营销目标不动摇，坚持“两个深耕”，坚持“三好策略”（好市场、好业主、好项目），坚决落实“天津首位度”，提升天津市场占有率。二是持续攻坚优质履约。强化工期管理，提高合同转化率，加快开工力度，抓好重大民生项目履约，彰显央企形象担当；持续强化质量环保管控，提高资源利用效率。三是持续攻坚结算创效。压实结算责任，做好结算策划，确保年度结算额，实现“颗粒归仓”；加强交流对标先进，持续夯实精细化管理，确保年度结算利润率。四是持续攻坚项目收款。聚焦四季度及春节前回款，以考核奖罚强化预算执行的主动性和约束性；各级领导班子要亲自抓，积极对接，尤其要压实重点项目收款责任。五是持续强化战略协同。进一步优化战略协同方案、强化市场投资协同，融合双方优势，成立营销专班，精准施策、形成合力，确保尽快落地一批有影响力的大项目。六是抓好安全稳定工作。各级领导班子要加大带班检查力度，项目上要严格落实安全旁站管理制度和安全保护措施；严格落实疫情防控要求，坚决守住来之不易的抗疫成果。

王江海作地产类项目风险治理专题报告；黄克起作市场营销专题报告；张勇作三季度运营分析暨财务资金专题报告；黄泽林作商务结算专题报告；巩汉波作生产履约专题报告；焦莹传达集团专题部署工作会、三季度运营分析会议精神。

会上，8家优秀三级机构负责人作运营管理经验交流。

会议设1个主会场和89个视频分会场。工程局董事会秘书、助理总经理、副三总师，局总部部门主要负责人，驻津二级单位主要负责人，局属二级和三级单位领导班子成员及各部门、海外项目有关负责人等共计950余人，以现场或视频方式参会。（局党建工作部，局财务资金部）