兴渤海公司历年来把人才作为企业发展第一动力，坚持“用好现有人才、引进高端人才、培养未来人才”的工作思路，注重以人为本，建立科学的招聘流程和完善的人才培养发展机制，以公平竞争、平等对待、及时激励为手段，努力搭建企业人才引进、培养、使用和留住的平台，积极推进“人才强企”战略。

优秀人才引进是公司壮大发展的基本保证 

公司坚持以“高标准、严要求、宁缺毋滥”的思路开展人才引进工作。近年来，为满足公司业务发展的需要，公司建立起一系列科学的招聘与人才测评制度流程，明确岗位要求和用人标准，先后从顺驰、阳光100等知名企业引进以项目总经理刘德胜、财务总监仝思宇等精通房地产操作的各类管理人才、技术人才，极大提升了公司项目操作能力和管理水平，促进了公司经济效益的提高。

在大力引进社会各类专业人才的同时，公司还注重企业后备力量的储备和培养。尤其是近两年，随着公司业务的发展，毕业生引进数量和质量与前两年相比有了显著增加。毕业生招聘工作得到公司管理者的高度重视。各主管副总经理参与制定招聘计划、选拔标准、选拔程序，并由总经理进行校园宣讲。公司确定毕业生选拔设定在天津大学、同济大学、重庆大学等“建筑老八所”知名院校范围内，经过笔试、面试、与院校辅导老师沟通等多道程序进行毕业生选拔，保证选拔的学生在学习能力、逻辑思维能力、沟通表达、思想道德品质等各方面都处于一个较高的水准。去年12月份，公司从南开大学、天津大学、重庆大学共选拔8名优秀毕业生。今年，公司加大招收力度，进一步提高选拔标准，利用11月份一个月的时间前往哈尔滨工业大学、天津大学、同济大学、东南大学、重庆大学等多所重点名牌院校开展2010届毕业生专场招聘会，共计划招收硕士研究生、本科生共十七名。

培养和发展是留住人才的关键

入职培训是帮助毕业生认识公司的重要过程，通过入职培训帮助毕业生迅速完成角色转换，快速了解企业，进入职业状态。毕业生在正式确定岗位前，公司为其提供岗位轮换的机会，安排在营销部、工程部等一线部门进行锻炼，既帮助毕业生全面了解企业的项目开发流程和企业的整体情况，也帮助企业更深入掌握每位毕业生的特点、特长，从而能更有针对性地制定每位毕业生的职业发展规划，同时也给了毕业生选择适合自己岗位的机会。

建立毕业生培养导师制和责任制。公司选拔优秀的老员工作为毕业生工作和生活向导，引导毕业生认识企业、提升业务、适应生活。同时明确毕业生所在部门的主管副总为毕业生培养工作的第一责任人，将毕业生的发展成长与主管领导的业绩考核挂钩，以此营造人才培养的氛围和环境，促进毕业生的成长与发展。

建立毕业生考核机制和沟通反馈机制。公司规定了毕业生、主管领导、人力资源部三方的沟通反馈，及时了解毕业生实践、生活情况，同时要求毕业生在满三个月、半年、一年分别撰写工作总结、思想汇报，主管领导根据毕业生的工作表现做出综合评价，帮助毕业生总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求。公司还定期组织毕业生召开座谈会，认真听取他们的意见和建议，及时处理他们提出的问题，使毕业生贴实感受到企业对他们的重视和关心。

公司为毕业生设计完善的岗位熟悉计划、工作规范流程和考核标准，引导毕业生迅速的了解和熟悉工作岗位所具备的知识和技能，并在工作中安排一些具有挑战性的独立工作，使他们在工作中快速成长。公司不断加大教育资金的投入，采取请进来、派出去、定点培养等方式对员工进行多渠道、多形式培养，一方面通过邀请业内专家到企业进行技术讲座和学术交流，另一方面选送多名员工到清华、北大等著名院校进行专业培训，提高其业务能力和技术创新水平，提升现有人员整体素质。通过企业和员工的共同努力，已有多位毕业生成为公司骨干力量，担当起研发部、营销部、开发部等重要业务部门的部门管理责任。

明确的职业生涯规划是员工与企业共同发展的指引，公司设计了从助理、主办、业务经理、高级业务经理到部门副经理、部门经理、助理总经理、副总经理、总经理的职级划分，积极引导员工明确自己的职业定位和职业发展方向，让员工看到自己职业发展的轨迹和终极的目标。

公司坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。当企业出现职位空缺时，通过自我推荐、民主评议、公开竞聘等方式营造公平的选拔晋升机制，使大批年轻有为、年富力强的年轻人走上公司重要工作岗位，使企业焕发出勃勃生机。良好的内部晋升渠道，激励员工不断完善和提高岗位技能，加强自我学习与提升，促使员工迅速成长。

企业的薪酬和福利体系是留住人才的关键。公司根据房地产行业的薪酬水平，结合企业实际情况，建立起从应届毕业生到高级管理人员九个职级三十多个薪级的薪酬福利体系，并与绩效考核相挂钩，制定实施了《兴渤海公司绩效考核与薪酬调整办法》，根据公司全年的经营目标，进行指标分解量化，以季度为单位对个人进行考核，通过绩效考核与薪酬调整，将公司各项运营指标与员工工作成果相联系，充分体现奖惩分明。

管理规范、氛围和谐的企业环境是留住人才的基础

公司建立了健全的组织机制,严密的规章制度，完善的管理程序,安定的工作环境，帮助员工化解由于不同观点、不同工作方式而产生的不和谐因素，营造和谐的工作氛围，提升员工思想素质、培养员工良好行为习惯，打造强势团队。

领导干部以身作则，维护企业制度和良好的企业内部环境，关心爱护员工，了解员工思想动态。在管理上处处体现“以人为本”的理念，定期组织各种文体活动、外出考察学习等，丰富员工的业余文化生活。在生活上，公司深入了解员工生活条件，帮助员工解决困难，特别是结合公司员工年龄结构轻，大部分处于适婚年龄且家人在外地无法顾及的特点，公司由党委、工会负责组织，办公室负责帮助员工操办结婚庆典等重大家庭事项，解决了员工的后顾之忧，增强了团队融合度和员工忠诚度。

完善建议和意见反馈系统，建立健全职工代表参政议政制度。 今年年初，公司制定了职工代表每月参加一次总经理常务工作会议的制度，并在会上对公司的管理经营提出建议，充分发挥员工参政议政的民主权利。在日常工作中，鼓励员工对本部门或企业的发展提建议、提议。对于合理化建议和意见及时给予奖励和表彰，让其感到企业重视其个人价值，培育其归属感及主人翁精神。（兴渤海公司供稿）