中建六局在2012年应届高校毕业生接收工作中围绕企业战略结构调整“631”转型目标和“打造天津市建筑业领军企业，打造具有鲜明特色的基础设施专业工程局，打造中建地产的强势企业”的企业愿景，以“精心筹划、提前部署、统一实施”为工作方针，在股份公司人资部高校毕业生接收名录的指导下，进一步完善了学生招聘、接收流程，优化招聘的专业、院校、学历以及男女比例等结构，提高招聘质量。截止7月20日已经圆满完成了2012年学生招聘和接收工作，共接收新员工1096人。

一、2012年毕业生接收总体情况

1.2012年中建六局共接收毕业生1096人，除14人为劳务派遣用工外，其余均签订劳动合同。其中招收211高校学生（包括985高校）266人，占24%，985院校学生57人，占5%。

按学历划分；研究生学历34人，本科962人，专科100人。按专业划分：房屋建筑类学生552人，基础设施类学生362人，地产开发类学生22人，勘察设计类学生12人，其他以财务管理、人力资源、行政管理等为主的辅助专业学生104人。

      

 

2.精心制订招生计划，统一部署招生工作。为贯彻落实2011年9月初股份公司《2012年毕业生招聘工作联系会议》文件精神，提高校园招聘质量及落实好校园招聘的具体工作，中建六局主要领导高度重视此项工作，出台了《中国建筑第六工程局有限公司2012年毕业生引进、培养使用方案》，方案中进一步强调了对招生质量和数量的要求，明确了招聘专业范围、招聘条件。并召开全局人力资源系统学生招聘工作启动筹备会议，对学生招聘行程及有关要求进行统一部署。自2011年9月中旬至2011年11月底，历时2个半月，工程局人力资源系统兵分多路，前往全国30多所建筑类、交通类院校招聘新员工，行程遍及华北、东北、西南、西北、华东、华南等14个省、直辖市，同时，还参加了东北三省举办的高校联招会，完成了2012校园招聘的主要招生任务。2012年初，我局又通过网络招聘以及参加北京、天津人才市场的专场招聘会等形式，进一步拓宽了招生的渠道。

3.继续推进军训与理论学习相结合的培训方式，统筹做好2012年学生岗前培训工作。此次新员工岗前培训时间为6天，在部队院校进行，实行军事化封闭管理，采用业务培训加军训的模式。培训开幕式当天，董事长、党委书记吴春军出席并做了1小时的开班动员，激励了新员工的精神；举行了新员工导师带徒签字仪式；邀请了5名往届优秀毕业生员工代表做了典型发言。在培训过程中，局总部10个职能部门的负责人为新员工讲述了企业文化、相关管理制度和流程；严格的军训内务训练、队列训练，军体拳训练等内容，强化了新员工的意志品质；在培训中，我们还邀请了全国劳动模范、五一劳动奖章获得者孙长亭同志讲述人生奋斗历程，使大家深受教育；安排了主旋律影片《甲午海战》的观看。在闭幕式上，举行了阅兵式和军体拳表演活动；会上，表彰了25名优秀学员；局人力资源部为新员工辑录出版《励志》一书作为入职礼物向新员工发放。此次培训工作得到了工程局的高度认可，使新员工得到了一次很好的入职教育，我们在400余份新员工心得体会中选送优秀稿件在局内外媒体刊发，并拟将心得体会辑录成册，激励新员工再努力，再提高。

   二、2012年新员工招收工作的分析

   2012年我局学生接收工作与历年相比，呈现出学生数量最多、学生质量最好、学生结构最科学；也呈现出学生党员多、文体特长生多、精神面貌好等特点。此外，我局今年还招收同济大学桥梁研究方向博士生人、土木工程海归硕士留学生1人，在我局均属首例。

1.2012年新员工招收特点：招收的学生数量历年最多、招收的研究生数量历年最多、招收的211年院校学生等数量历年最多（见下图）。

      

2.2012年学生结构更加优化。在毕业院校、学历层次、专业特长等方面较之往年都有明显改善。本科及以上学历所占比重的大幅提升、基础设施专业学生招收比例的进一步提高，建筑名校学生招生数量持续增加，为工程局“631”结构转型，提供了高质量的后续人才保障。

 

 

三、招收工作中存在的问题和改进措施

1.问题与难点。

1.1 在2012年学生接收过程中，我局参照执行股份公司公司《毕业生高校接收目录》，对照接收目录有少量超出目录外的学生，这部分学生主要是各单位本着实际需求招收的大专院校的学生，我们在明年的招生工作中会加以注意。

1.2 建筑名校毕业生招收数量不足。虽然今年与去年比建筑名校学生数量同比增加87.5%，但总体上数量还偏低。明年，我们需要着力在清华大学、浙江大学、湖南大学、华中科技大学等国内一线名校加大宣传和招生力度。

1.3 研究生招收数量没有完成预期目标。今年招收硕士研究生及以上学历34人，与去年制定的50人目标相比完成了68%，明年我们还要继续加大力度，努力完成研究生的招生指标。

2.改进措施。

2.1进一步严把招生质量关，提高招聘学生的总体质量。股份公司公司关于征求毕业院校接收目录的修改意见已经下发，我局正在积极组织人资系统进行意见搜集、整理、上报，我们将在股份公司发布2013年发布毕业院校接收目录后，在全局范围内宣贯执行，对于不符合招收名录的学生，组织正常面试，严把质量关，并向股份公司人资部报批。

2.2通过多种方式提高建筑名校招收比例。今年以来，我局加强了与天津市大中专毕业生就业指导中心的工作联系，对我局的高校人才引进工作提供指导与支持。同时，又相继与同济大学、天津大学、南开大学、天津财经大学等知名院校签订了校企共建协议，不但提升了我局在知名院校内的企业形象，同时为吸引知名院校学生做了较好的铺垫。此外，今年5月份我局人资部借助与同济大学联合参加全美钢结构桥设计大赛的契机，访问了美国克莱姆森大学，为今后加强招聘土木类海外留学生建立了关系。今年七月初，我局组织了清华大学、天津大学、南开大学、天津财经大学、吉林大学、同济大学以及香港树仁大学、香港公开大学的17名大学生来我局参加实践实习活动，并积极以不同形式与各高校加强往来与共建，共建效果日益显现。2013年我局将继续密切与国内一线院校的工作关系，以校企共建为桥梁，拓宽校企合作领域。

2.3多重措施吸引高层次人才来我局工作。为吸引高层次人才，我局已经于7月初颁布了修改后的《中建六局导师带徒协议》，协议中更加规范导了师带徒活动的实施，突出了师徒教学计划的制定以及导师带徒质量的跟踪考核，为新入职员工打通了职业发展的初级通道。去年以来，我局还推出了“陆海英才”计划，专门为新员工及青年员工的职业发展建立了培养体系。近期，我局人资部正在制定青年员工培养办法，同时，依托导师带徒、陆海英才计划、群星计划、青年员工培养办法等体系为青年员工建立职业发展、实现自我价值的体系性保障。

另外，在薪酬方面，我们继续实行新员工差异化入职薪酬，对研究生以及985、211等重点院校毕业生给予倾斜。在2012年学生招聘过程中，我们针对工程局技术中心的招聘，专门提高了硕士、博士的引进待遇，取得了较好的效果。

总之，2012年新员工的招聘、接收、培训、分配工作已经结束，2013年校园招聘工作即将启动，我们将继续按照股份公司要求，在股份公司人资部的指导下认真做好2013年的校园招聘工作。

 

                 

 中国建筑六局人力资源部

                        2012年8月8日