今年，地铁公司合计140余名青年员工全部派驻项目一线工作，为促使青年员工尽快融入管理团队，地铁公司项目部与业务线形成合力，提前谋划，夯实管理，采取多种手段，关注、关心青年员工培训培养工作。

　　一是提前提供实习岗位，根据学校和专业有针对性地选择28名青年员工到在施项目进行2个月的顶岗实习，制定培训培养计划，安排导师通过深入项目部一线工作、系统外项目观摩交流、赴外长期学习等方式培训青年员工。

　　二是为每位青年员工挑选优秀导师，公司和项目部根据青年员工所学专业及自身兴趣爱好，根据工程局导师带徒相关规定，经选拔组成了以项目班子、部门负责人为主的导师团队，助推青年员工职业生涯首航。

　　三是为每位青年员工发放入职礼物，现场施工必备“三小件”（安全帽、卷尺和笔记本），要求青年员工入职后在保证自身安全的前提下，不管从事什么岗位，都要深入项目一线，检测和记录项目施工工序和具体情况，做到人人心中有数。

　　四是为项目部人工成本负重瘦身，公司明确规定，青年员工见习期内所有的工资、津贴及险金等人工成本一律由公司统一负担，不计入项目部成本测算及成本考核指标。

　　五是项目部制定跨部门培训计划，定期以培训、座谈交流、观摩等方面进行内部员工的培养工作，充分实现了地铁公司轮值培训由总部带动项目部的目标。

　　六是要求所有项目部按照公司规定，落实好青年员工的欢迎会、食宿及接待工作，在青年员工入职3天内，公司完成工资卡发放、办公平台接入、E-HR平台信息录入等工作。