2014届青年员工进入项目后，根据工程局导师带徒相关管理制度，地铁公司为每位学员精心挑选优秀导师，于8月10日前顺利完成导师带徒签约工作。

　　项目部为青年员工入职做出了精心的策划，一是青年员工进入项目部后项目部就举行了迎新会，通过交流座谈及文娱活动增强青年员工的归属感。二是根据所学专业进行轮岗培训与实践，让他们初步了解相关岗位职责并初步培养自己的职业兴趣和确定未来发展方向。三是根据青年员工的选择和实际情况，向公司推荐优秀导师，公司审核通过后签订导师带徒协议，制定辅导计划。四是在导师带徒签约会上导师们就个人成长经历与青年员工进行了分享交流，并要求他们要认清岗位职责，善于主动学习，提高责任心。公司及项目领导班子希望全体师徒互帮互助，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，争当“优秀师徒”。

　　地铁公司还为其他公司挂职交流的16名青年员工挑选了优秀导师，以同样的标准培养新生力量，为全局向基础设施转型做出表率。

　　2014年地铁公司招聘了140余名青年员工，专业从原传统优势公路、桥梁及隧道板块向地下空间工程、大型机械运营等业务延伸，生源领域也扩向至西北、东北、华北、华中、华南、西南等地区。导师带徒签约活动是地铁公司人才培养的起点，在全公司营造了“崇尚技能、鼓励争先”的浓厚氛围，公司还会将根据制定的培养计划进行不定期跟踪考核，鞭策师徒教学相长，共同进步，为公司及工程局打造道路、桥梁、轨道交通多领域基础设施人才梯队而奋斗。

　　（地铁公司）